中煤公司全力向全年生産目标發起沖刺
專刊部代萍報道 進入四季度以來(lái)，中煤公司以“提質增效年”活動爲主線，以安全生産标準化(huà)建設爲抓手，加大(dà)管控力度，強化(huà)責任落實，全力向全年生産目标發起沖刺。
筆者在采訪中了(le)解到，中煤公司始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理(lǐ)”的(de)工作方針，堅定不移地貫徹落實國家、省、市及集團公司關于安全生産工作的(de)指示精神，按照(zhào)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和(hé)“三管三必須”要求，壓實安全責任，切實做(zuò)到有目标有計劃、有措施有落實。堅持指揮調度在現場(chǎng)，盯防監管在一線，堅決做(zuò)到管理(lǐ)到位、檢查到位、責任到位、落實到位。緊抓施工班組安全管理(lǐ)這(zhè)個(gè)關鍵，适時(shí)開展安全教育、警示教育、技能培訓，強化(huà)安全技術交底，努力提升員(yuán)工的(de)安全思想意識和(hé)風險辨識能力。紮實推進雙重預防機制建設，使風險辨識和(hé)隐患排查進班組、到崗位，全面提升安全管理(lǐ)水(shuǐ)平。大(dà)力開展“安全思想大(dà)反思，慣性‘三違’大(dà)討(tǎo)論”活動，針對(duì)差距與不足，制定詳細的(de)整改措施，強弱項、補短闆，使得(de)幹部員(yuán)工安全生産責任制落實更加到位。
當前，正值全年各項工作收官的(de)關鍵時(shí)期，中煤公司堅持向管理(lǐ)要質量，向管理(lǐ)要效益，針對(duì)企業制度建設、生産技術管理(lǐ)、經營管理(lǐ)等方面存在的(de)問題，逐一明(míng)确提升目标，制定具體措施，逐步完善不足，補齊短闆。在成本管控上，優化(huà)施工組織設計，制定科學合理(lǐ)的(de)施工方案，确保各項施工措施可(kě)靠、經濟、可(kě)操作性強；全面加強勞務用(yòng)工管理(lǐ)，嚴格根據工程任務量确定勞務用(yòng)工人(rén)數，實時(shí)跟蹤檢查确保工作效率，合理(lǐ)控制人(rén)工成本；嚴格控制機械設備租賃費用(yòng)支出，租賃機械設備實行能小勿大(dà)、滿負荷工作原則，安排專人(rén)記錄機械設備施工作業起止時(shí)間，嚴格控制機械台班數量；嚴格施工現場(chǎng)材料領用(yòng)程序，加強能源消耗管理(lǐ)，嚴格水(shuǐ)、電、油指标控制，量體裁衣，杜絕浪費，确保實現年度綜合節支目标。
中煤公司還(hái)專門成立了(le)技術質量專班，從施工組織設計到專項方案的(de)編制，從圖紙會審再到現場(chǎng)施工層層把關，堅持做(zuò)到一工程、一方案、一措施，組織技術人(rén)員(yuán)參加專業知識培訓，提高(gāo)專業技術能力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，紮實做(zuò)好現場(chǎng)技術交底，緊盯現場(chǎng)各個(gè)施工環節不放松，确保各項工程高(gāo)質量交付。
