進入下(xià)半年以來(lái)，頁岩煉油廠牢固樹立“一切成本皆可(kě)控”的(de)理(lǐ)念，在降本增效中出實招、解難題，形成人(rén)人(rén)有擔子、人(rén)人(rén)有責任、人(rén)人(rén)抓增收、人(rén)人(rén)促節支的(de)良好局面。
下(xià)好降本節支“先手棋”。這(zhè)個(gè)廠牢固樹立“過緊日子”的(de)思想，充分(fēn)利用(yòng)班前會、工前會等載體，向員(yuán)工宣講當前的(de)生産經營形勢，通(tōng)過算(suàn)成本賬、經濟賬、修舊(jiù)利廢賬，爲員(yuán)工講清節支降耗的(de)重要意義，教育引導員(yuán)工樹牢“勤儉就是降本，節約就是增效”思想。同時(shí)利用(yòng)微信群、QQ群轉發日常節能降耗小常識，不斷增強員(yuán)工的(de)成本意識、節約意識和(hé)效益意識，切實激發員(yuán)工積極投身“提質增效年”活動的(de)主動性和(hé)積極性。
打好降本增效“主動仗”。這(zhè)個(gè)廠聚焦降本增效的(de)關鍵環節，對(duì)各基層單位生産運行各個(gè)環節逐一進行分(fēn)析，重點在運行機制、節能降耗、創新創效上下(xià)功夫，持續完善全廠物(wù)資材料共享平台，鼓勵車間把施工剩餘材料和(hé)回收物(wù)資降級或改造處理(lǐ)使用(yòng)，在減少物(wù)資數量和(hé)庫存周期的(de)同時(shí)，節約大(dà)量采購(gòu)資金。進一步規範水(shuǐ)、電的(de)使用(yòng)，将指标落實到每班每組、每崗每員(yuán)，通(tōng)過獎優罰劣激發員(yuán)工節支降耗積極性。對(duì)進廠物(wù)資從領取至使用(yòng)完畢進行全程跟蹤管理(lǐ)與物(wù)資消耗控制，有效防止物(wù)資錯用(yòng)、串用(yòng)和(hé)流失現象發生，切實将精細化(huà)管理(lǐ)落到實處。
耕好修舊(jiù)利廢“責任田”。這(zhè)個(gè)廠牢固樹立“節支等同增收，修舊(jiù)就是創效”的(de)觀念，對(duì)改造聲控燈、更新電子台賬、辦公用(yòng)品消耗、建立回收物(wù)料存放點等情況進行監督，真正将節能降耗落到實處。各單位以“修舊(jiù)利廢”爲切入點，堅持“能修舊(jiù)不領新，能自修不外委”的(de)原則，通(tōng)過拆、配、重組等方式不斷“變廢爲寶”，在廢料堆裏撿出能修複利用(yòng)的(de)材料進行修複利用(yòng)，把修複好的(de)物(wù)件按照(zhào)性能、等級、安全等要求，統一檢查驗收，實現了(le)廢舊(jiù)物(wù)資的(de)調撥、維修和(hé)複用(yòng)。
朱成浩
