專刊部鮑雅輝報道 集團公司五屆二次員(yuán)代會、2023年度“雙先”安全表彰暨工作會議(yì)結束後，西露天礦、老虎台礦、東露天礦、頁岩煉油廠迅速利用(yòng)早會、班前會時(shí)間，組織幹部員(yuán)工學習(xí)傳達會議(yì)精神，認真總結2023年工作成績，深入謀劃新一年重點任務，堅定信心啓新程，接續奮鬥譜新篇。
西露天礦将壓實治理(lǐ)主體責任，積極開展年度治理(lǐ)規劃和(hé)實施，與科研院所密切合作，開展礦坑風險辨識和(hé)隐患排查，認真落實“2024年行動計劃”，在提高(gāo)邊坡穩定性的(de)基礎上，全力推進削坡減重、回填壓腳、疏幹排水(shuǐ)等治理(lǐ)工程，爲總體方案實施奠定基礎。持續加強邊坡監測，充分(fēn)發揮邊坡雷達監測和(hé)人(rén)工監測網絡協同作戰的(de)重要作用(yòng)，堅持對(duì)25條監測線、267個(gè)GPS監測點進行人(rén)工巡查，做(zuò)到人(rén)防、技防相結合，努力實現地質災害提前預警、可(kě)防可(kě)控。紮實推進生态低碳發展，牢固樹立生态優先、綠(lǜ)色發展理(lǐ)念，科學規劃、統籌部署，進一步增強礦坑生态安全屏障。持續完善山水(shuǐ)項目和(hé)推進生态修複，按照(zhào)綠(lǜ)化(huà)方案，對(duì)已複綠(lǜ)區(qū)域做(zuò)好全域補植、養護工作，同時(shí)總結與科研院所合作的(de)豐富經驗，繼續對(duì)2024年治理(lǐ)完成區(qū)域開展生态修複，不斷鞏固拓展修複成果。
老虎台礦牢固樹立“紅線”意識，堅守安全底線不動搖，深化(huà)安全約談制度，教育引導幹部員(yuán)工珍愛(ài)生命、杜絕違章(zhāng)、依規操作，築牢全員(yuán)安全思想防線。全面分(fēn)析礦井存在的(de)安全隐患及管控重點，不斷強化(huà)各大(dà)系統和(hé)重點部位的(de)隐患排查，對(duì)排查出的(de)隐患嚴格實行“五落實”制度整改，保證礦井安全穩定可(kě)靠運行。深入推進以“規劃設計精細、生産組織精準、設備維護精良”的(de)管理(lǐ)模式，全力做(zuò)到合理(lǐ)布局和(hé)最大(dà)化(huà)組織生産，在确保安全的(de)前提下(xià)，竭盡全力完成集團公司下(xià)達的(de)煤炭生産指标。針對(duì)井下(xià)地質條件複雜(zá)多(duō)變的(de)情況，從細節入手，根據煤層厚度合理(lǐ)控制采高(gāo)和(hé)進刀(dāo)工藝，确保不丢頂、底煤。持續加大(dà)對(duì)采煤機、液壓支架等設備的(de)檢修力度，增加外圍運輸皮帶的(de)維護保養，全面抓好工作面開機率，千方百計确保原煤有序生産。
東露天礦堅持安全第一思想，深刻吸取事故教訓，突出重大(dà)事故隐患排查整治行動方案落實、突出季節性安全工作，強化(huà)高(gāo)風險作業安全管控，全力消滅各類險情事故。按照(zhào)“細化(huà)當年、規劃三年、謀劃五年”的(de)思路，以釋放礦南(nán)幫西區(qū)壓制的(de)可(kě)采煤量爲方向，統籌規劃，科學實施，确保早開工、早竣工，煤炭産量目标将達到140萬噸/年。逐步縮減電鐵系統範圍，實現單鬥——卡車與傳統鐵道工藝綜合運用(yòng)，增強系統開采能力。加強現場(chǎng)管理(lǐ)，實行分(fēn)段與分(fēn)層采選相結合，精采細收，全力做(zuò)到吃(chī)幹榨淨、顆粒歸倉，靈活調整煤炭産品結構，确保企業效益最大(dà)化(huà)。加快(kuài)重點站場(chǎng)的(de)移設進度，保證富礦采區(qū)接續，科學調整采區(qū)疏水(shuǐ)溝，降低富礦含水(shuǐ)率，優化(huà)富礦塊度，提高(gāo)化(huà)驗精度，确保含油率穩中有升，切實做(zuò)好資源開發與高(gāo)效整合利用(yòng)這(zhè)篇大(dà)文章(zhāng)。
頁岩煉油廠将持續貫徹“三管三必須”原則，強化(huà)安全履職過程、結果和(hé)質量考評，緊繃明(míng)責、履責、盡責、問責的(de)責任鏈條，構建全員(yuán)性、全方位、全覆蓋的(de)安全生産責任體系。著(zhe)力提升原油效率産能，根據頁岩進料特性和(hé)分(fēn)析化(huà)驗結果，動态調整工藝參數，使配料更加科學合理(lǐ)，最大(dà)限度地實現“吃(chī)幹榨淨”。學習(xí)借鑒同行業先進項目經驗，深入分(fēn)析和(hé)挖掘自身薄弱環節，提高(gāo)對(duì)标管理(lǐ)的(de)針對(duì)性和(hé)有效性。突出生産全流程的(de)重點環節，提高(gāo)生産管理(lǐ)的(de)科學化(huà)、标準化(huà)、文明(míng)化(huà)水(shuǐ)平，助力實現原油高(gāo)産高(gāo)效。加快(kuài)推進智能控制中心建設項目，通(tōng)過集中控制、智能分(fēn)析、專業融合和(hé)統一指揮的(de)現代化(huà)、流程化(huà)、标準化(huà)管控模式，努力将其建設成爲工業生産調度指揮的(de)行業标杆。依托集團公司的(de)研發項目，圍繞工廠生産工藝優化(huà)、設備更新改造以及安全生産實施各項技術改造，全面提升工廠科技創新能力。
