面對(duì)2024年繁重的(de)剝離生産任務，東露天礦認真貫徹落實集團公司總體部署，堅持科學從嚴管理(lǐ)，強化(huà)安全生産管控，确保剝離生産穩中有序。
在從嚴管理(lǐ)上下(xià)功夫，确保實現安全生産。這(zhè)個(gè)礦認真落實“實現首季平穩開局、保證中期安全形勢穩定、确保四季度圓滿收官”安全工作三步走部署，以月(yuè)安全辦公會、周安全例會、員(yuán)工班前會爲陣地，研判安全重點，完善防範措施，教育引導幹部員(yuán)工清醒認識到“安全生産大(dà)于一切、沒有安全就沒有一切”的(de)重要意義，守牢安全防線。在安全工作中，他(tā)們突出邊坡穩定、通(tōng)勤車、爆破、運輸、防滅火、輸配電安全等重點，嚴防登高(gāo)、起重、吊裝、維修作業安全隐患，強化(huà)重大(dà)安全風險管控，堅持高(gāo)風險作業研判，抓實抓細保障措施落實。同時(shí)，強化(huà)加強幹部作風、習(xí)慣性“三違”、落實防範措施、重點部位、薄弱時(shí)段檢查，以“嚴、管、硬”爲手段，堅決從嚴管控安全，不斷提高(gāo)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)安全監察能力和(hé)員(yuán)工的(de)自主保安意識。
在科學組織上做(zuò)文章(zhāng)，提高(gāo)生産作業能力。這(zhè)個(gè)礦著(zhe)手生産接續安排，嚴格按照(zhào)設計規範切圖、算(suàn)量，細化(huà)生産接續。按照(zhào)“簡化(huà)電鐵系統、增加汽車作業空間、加快(kuài)坑底降深”的(de)思路，加快(kuài)生産接續調整，優化(huà)電鐵運輸系統，組織站場(chǎng)移設改型，提高(gāo)站場(chǎng)配車靈活度及通(tōng)過能力；縮減東區(qū)電鐵系統，組織68站移設到界，爲汽車作業倒出空間，按計劃增加汽車轉載場(chǎng)地；優化(huà)排土系統，調整負排土線布局縮短汽車運距，減少汽車轉載線移設次數；嚴格兌現設備檢修計劃，深化(huà)“設備無故障”運行活動，依靠标準化(huà)檢修、規範化(huà)管理(lǐ)，正規化(huà)循環，提高(gāo)設備的(de)出動率；有序推進“四化(huà)”建設，做(zuò)好采場(chǎng)、排土場(chǎng)邊坡預警系統監測工作，爲采剝離生産提供保證；堅持原煤生産和(hé)洗後煤生産雙管齊下(xià)，注重煤炭的(de)精采細收，積極應用(yòng)螺旋分(fēn)選機系統、改進煤泥沉澱回收方式，全力做(zuò)到顆粒歸倉。
在深挖内潛上求突破，增強經營管理(lǐ)能力。這(zhè)個(gè)礦預判經濟形勢，以管理(lǐ)保效益，抓管理(lǐ)降成本，收緊各項支出，堅持打好經營管理(lǐ)組合拳。繼續完善經營業績責任目标的(de)考核管理(lǐ)，對(duì)目前全員(yuán)業績考核進行修訂完善，使考核科學、合理(lǐ)，具有操作性、可(kě)行性。深入開展“提質增效年”活動，積極落實各類“增效、節支、降耗”措施，常态化(huà)進行經濟運行分(fēn)析，認清經濟形勢，把提高(gāo)效率、挖潛降耗、開源節流作爲方向，優化(huà)生産流程，提高(gāo)生産和(hé)人(rén)工效率。堅持勤儉辦企的(de)思想，大(dà)處著(zhe)眼、小處著(zhe)手，在保證安全的(de)前提下(xià)，抓好材料物(wù)資回收利用(yòng)，加強能耗管理(lǐ)，确保能節約的(de)一定節約下(xià)來(lái)。繼續打造西部泵站及蓄水(shuǐ)池景觀區(qū)域，在一排土場(chǎng)及滾筒洗煤場(chǎng)種植火炬樹，建設南(nán)幫坡面綠(lǜ)色區(qū)域，力求把到界邊坡綠(lǜ)起來(lái)、美(měi)起來(lái)。 楊永軍
