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——訪集團公司巾帼建功标兵(bīng)、十一廠炸藥車間副主任任麗

　專刊部　代　萍

初見任麗，是在十一廠炸藥車間的(de)班前會上。一頭短發、長(cháng)相瘦弱，說起話(huà)來(lái)十分(fēn)溫柔，每一句都結合生産實際，讓員(yuán)工聽(tīng)得(de)明(míng)明(míng)白白。

殊不知，作爲全廠唯一一名在生産車間任職的(de)女(nǚ)幹部，任麗要付出更多(duō)的(de)心血和(hé)汗水(shuǐ)。

一

1995年，經濟管理(lǐ)專業畢業的(de)任麗被分(fēn)配到十一廠财務科，當上了(le)一名會計。

會計工作絲毫馬虎不得(de)，唯有準确二字。任麗深知這(zhè)個(gè)道理(lǐ)，工作起來(lái)十分(fēn)認真。有時(shí)候，爲了(le)核準一個(gè)數據，要反複多(duō)次，但她一點兒(ér)也(yě)不煩，反倒能沉下(xià)心來(lái)，逐次演練，直到确認精準無誤爲止。

2004年，任麗被調往炸藥車間，專門負責成本核算(suàn)工作。

“雖然成本核算(suàn)與财務工作相關聯，但由于之前沒有在車間工作的(de)經驗，心裏還(hái)真沒有底。”回想初到炸藥車間時(shí)的(de)情景，任麗說話(huà)的(de)語調略顯低沉。

不過，這(zhè)些并沒有難倒任麗。她從一噸炸藥需要多(duō)少材料學起，逐步了(le)解炸藥車間的(de)生産流程，再加上熟悉财務知識和(hé)嚴謹的(de)工作态度，很快(kuài)便掌握了(le)如何有效控制成本，提高(gāo)利潤的(de)方法。

爲了(le)更好地 降成本，任麗一有空就跑到生産線上，觀察各個(gè)材料的(de)投入環節。有一次，當她走到原材料包裝的(de)堆放點時(shí)，發現桶裝材料有使用(yòng)不徹底的(de)現象，馬上找到負責投料的(de)員(yuán)工，囑咐必須每次都要把桶内的(de)材料倒幹淨，發生沾壁現象時(shí)，要不斷敲打桶身，直至完全幹淨。

點滴之間，映射著(zhe)任麗兢兢業業的(de)工作态度，加之突出的(de)工作能力，2011年，任麗被選拔爲車間副主任，專門負責日常管理(lǐ)工作。

二

“當時(shí)就覺得(de)自己肩上的(de)擔子重了(le)，責任也(yě)更大(dà)了(le)。但我堅信，自己一定會做(zuò)出個(gè)樣子來(lái)，不辜負領導和(hé)員(yuán)工們的(de)信任。”談及初爲副主任時(shí)的(de)感受，任麗依舊(jiù)心潮澎湃。

每天，原材料還(hái)沒進入庫，任麗已等在一旁。待到送料車到達庫房(fáng)門口，任麗手拿清單一一清點，大(dà)到來(lái)料不足，小到編織袋數量不夠，差一點兒(ér)都不行。“這(zhè)少點那漏點，就會讓工廠遭受損失。”任麗愛(ài)較真的(de)性格，使得(de)經她手入庫的(de)材料，從未發生短缺的(de)現象。

原材料的(de)管理(lǐ)是關鍵一環。有時(shí)候，個(gè)别班組嫌來(lái)回出票(piào)麻煩，想一次多(duō)領些，被任麗狠狠地批評了(le)一頓，并明(míng)确規定，班組按照(zhào)工作日實際領料數量出票(piào)，不允許多(duō)出、少出或補出材料票(piào)，當月(yuè)結清，這(zhè)些是鐵則，不允許更改。

由此，任麗想到了(le)一個(gè)更有效的(de)辦法，在車間增設指定人(rén)員(yuán)負責日常定額材料的(de)考核，制定《炸藥車間日材料考核制度》，用(yòng)表格的(de)方式進行統計。每天的(de)原材料投入量與當日生産的(de)成品相比較變得(de)一目了(le)然，一旦發生當日原材料投入大(dà)于成品産出量時(shí)，這(zhè)一張小小的(de)考核表便能夠及時(shí)反映出超支原因，讓成本管控更科學有效。

由于是危化(huà)品生産崗位，如何讓員(yuán)工都能精益求精地操作，确保生産的(de)每一個(gè)環節都安全，任麗可(kě)謂是絞盡腦(nǎo)汁。每天，通(tōng)過班前會，對(duì)員(yuán)工進行安全提示，時(shí)刻讓員(yuán)工繃緊“安全弦”；每天，對(duì)員(yuán)工進行察言觀色，稍有異常，便單獨與其交流，無論遇到哪些難題，都會幫其解決。

員(yuán)工老張平時(shí)愛(ài)喝酒，且常常喝到很晚，第二天上班，身上還(hái)殘留著(zhe)酒氣。任麗找他(tā)唠家常，了(le)解他(tā)的(de)家庭狀況，私下(xià)裏，還(hái)和(hé)老張的(de)妻子取得(de)了(le)聯系，雙管齊下(xià)，赢得(de)了(le)老大(dà)哥(gē)的(de)信任，喝酒的(de)次數逐漸減少。如今，老張工作起來(lái)十分(fēn)賣力，整個(gè)人(rén)的(de)精神狀态也(yě)比以往清爽了(le)許多(duō)，像變了(le)個(gè)人(rén)似的(de)。

平日裏，但凡有時(shí)間，任麗就會和(hé)個(gè)别不放心員(yuán)工的(de)家屬唠家常，拉近彼此的(de)關系，逢年過節還(hái)不忘送去問候。時(shí)間久了(le)，員(yuán)工家屬們也(yě)把任麗當做(zuò)了(le)自家人(rén)，相互間配合得(de)越來(lái)越默契，效果也(yě)越來(lái)越好。

三

“安全是碗、質量是飯。”這(zhè)是任麗常說的(de)一句話(huà)。她把安全比喻成碗，讓員(yuán)工形象地感受到做(zuò)好安全工作就等于保住了(le)自己的(de)飯碗。她還(hái)經常叮囑大(dà)家，絕不能讓現代化(huà)設備所帶來(lái)的(de)安全感沖淡安全意識，要養成按章(zhāng)操作的(de)好習(xí)慣。根據各個(gè)時(shí)期的(de)工作重點和(hé)生産實際，她制定出不同的(de)培訓計劃，讓安全培訓更加貼近實際，諸如:結合吸取行業事故教訓，開展系列安全培訓，觀看安全警示片；圍繞事故案例開展安全大(dà)討(tǎo)論，查找、分(fēn)析、總結以往生産和(hé)操作過程中的(de)不安全因素，舉一反三，查找安全隐患等。在她的(de)積極引領下(xià)，員(yuán)工的(de)參與熱(rè)情、安全意識都有了(le)顯著提高(gāo)。

經過長(cháng)期的(de)養成教育，全車間員(yuán)工養成了(le)良好的(de)行爲習(xí)慣和(hé)工作習(xí)慣，使安全和(hé)質量管理(lǐ)在任何時(shí)候都不走樣。自動自發、自檢互檢、及時(shí)記錄、整理(lǐ)清潔、絕不拖延、精益求精的(de)“六個(gè)好習(xí)慣”在炸藥車間蔚然成風。

任麗還(hái)積極倡導“家”文化(huà)，在車間内部營造出“家”的(de)氛圍，凝聚起家一樣的(de)親情。“家”文化(huà)的(de)人(rén)本管理(lǐ)，讓全車間的(de)30名兄弟(dì)姐妹擰成一股繩，勁往一處使，提升了(le)班組的(de)執行力。

“  任主任雖然工作上雷厲風行，但她内心深處卻有柔軟和(hé)細膩的(de)一面，我們喜歡與她交心，說家長(cháng)裏短，她就是一位知心大(dà)姐。”“誰家家庭負擔重、遇突發事故，她便幫助員(yuán)工向上級部門反映，争取經濟上的(de)補助，還(hái)及時(shí)組織大(dà)家進行看望、慰問。”采訪中，員(yuán)工們紛紛向筆者道出心聲。

任麗把自己全部的(de)精力都放在了(le)工作上，也(yě)使得(de)她很少有時(shí)間陪伴家人(rén)。這(zhè)段時(shí)間任麗特别忙，孕期的(de)女(nǚ)兒(ér)，她沒時(shí)間照(zhào)顧，也(yě)沒時(shí)間陪伴，心裏充滿了(le)歉疚。好在女(nǚ)兒(ér)理(lǐ)解她、支持她，并爲有這(zhè)樣出色的(de)媽媽而感到驕傲和(hé)自豪。