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——記第十一屆“撫礦十大(dà)傑出青年”撫礦中機熱(rè)電公司設備技術部生産統計分(fēn)析專責工程師馬玉波

在馬玉波的(de)辦公桌上，三台電腦(nǎo)一字排開，他(tā)正忙于處理(lǐ)著(zhe)各類數據統計報表。他(tā)是個(gè)80後，掌握著(zhe)豐富的(de)機組運行經驗和(hé)電廠經營管理(lǐ)的(de)“密鑰”，被稱爲是中機熱(rè)電公司最年輕的(de)數據分(fēn)析高(gāo)手。

對(duì)馬玉波來(lái)說，數據分(fēn)析是一天工作的(de)開始。每天5點30分(fēn)，馬玉波會根據前一日的(de)生産日報，分(fēn)析研判各項生産指标的(de)完成情況，當出現指标異常偏離時(shí)，立即聯系生産相關專業進行調整優化(huà)；6點前将生産指标彙總編輯成生産短信發送給公司領導，以便公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及時(shí)掌握第一手數據。每一天，他(tā)都認真完成生産數據統計台賬、打印相關生産報表，完成生産月(yuè)報表、月(yuè)度生産分(fēn)析報告、生産小指标月(yuè)度評比、節能技術監督報表的(de)填報工作；無論工作日還(hái)是節假日都風雨(yǔ)無阻堅持到崗，從不間斷。

因爲需要在白天統計龐大(dà)的(de)生産數據，所以馬玉波經常利用(yòng)班後時(shí)間深入生産現場(chǎng)對(duì)數據、查曲線、核對(duì)報表。在馬玉波心中，“度電必争、克煤必省”是一把“尺”，應時(shí)刻放在每日的(de)生産過程中，并且要不斷找差距、知不足、定措施、抓落實。馬玉波帶領大(dà)家從點滴處發現問題及缺陷，通(tōng)過機組檢修及日常調整優化(huà)，使機組産能不斷提高(gāo)。2021年，公司兩台機組連續14天單機發電量550萬千瓦時(shí)以上，單日最高(gāo)發電量1200.6萬千瓦時(shí)，打破了(le)公司自營運以來(lái)3項紀錄。

前不久，馬玉波在對(duì)比以往數據時(shí)發現，供暖期結束後，生産耗電竟異常升高(gāo)。面對(duì)缺乏核心數據、數據可(kě)視化(huà)難以發揮作用(yòng)等困難，他(tā)連夜盯守現場(chǎng)，對(duì)設備運行數據反反複複分(fēn)析，一遍一遍搜尋蛛絲馬迹，最終從生産負荷降低這(zhè)一情況上找到了(le)突破口，并以此爲線索，通(tōng)過對(duì)一列列數據進行比對(duì)，研判高(gāo)能耗設備，關閉無效通(tōng)風設備，嚴格控制輸煤皮帶開啓時(shí)段，科學調整大(dà)功率用(yòng)電設備的(de)使用(yòng)時(shí)段，合理(lǐ)組織生産，開展變頻(pín)改造等一系列措施，科學合理(lǐ)地降低了(le)生産耗電。

還(hái)有一次，馬玉波發現煙(yān)氣含碳量存在波動異常，數據時(shí)高(gāo)時(shí)低。他(tā)立即著(zhe)手調查原因，從煙(yān)氣生産關系入手，潛心鑽研流化(huà)床式工藝的(de)各個(gè)環節，先後在鍋爐排氣口收集數據，進行各類信息分(fēn)析整理(lǐ)，從紛繁的(de)數據中查找出飛(fēi)灰含碳量與人(rén)員(yuán)采集點相關，終于發現了(le)采樣環節存在的(de)漏洞。随即通(tōng)過設計撞擊式飛(fēi)灰取樣器，并結合現場(chǎng)實際将其安裝在空氣預熱(rè)器至引風機水(shuǐ)平煙(yān)道處，改善了(le)原有設計取樣位置數據失真的(de)難題，爲分(fēn)析鍋爐燃燒狀态及生産用(yòng)煤單耗提供了(le)準确的(de)基礎數據。

近年來(lái)，國家提出“碳達峰、碳中和(hé)”節能減排目标，爲了(le)适應電力企業新形勢，馬玉波再次端起書(shū)本，認真學習(xí)相關知識，及時(shí)解讀相關政策，與計劃經營部通(tōng)力合作，每月(yuè)完成基礎數據采集、統計及入爐煤低位含碳量測定，在電力碳預算(suàn)評估的(de)基礎上，構建了(le)深度低碳、零碳轉型情景，研判電力需求等關鍵邊界條件，構建路徑規劃優化(huà)模型。他(tā)還(hái)探索電力平衡等實現電力系統低碳轉型亟待解決的(de)重大(dà)問題，配合省發改委完成對(duì)公司的(de)核查工作，爲公司“雙碳管理(lǐ)”提供了(le)堅實的(de)數據支撐，使公司率先在全省内完成10萬噸碳排放權交易。

因工作業績突出，馬玉波曾先後榮獲撫順市“技術明(míng)星”，公司“優秀共産黨員(yuán)”“先進個(gè)人(rén)”“模範共産黨員(yuán)”“安全先進個(gè)人(rén)”“東北(běi)電科院節能技術監督”等榮譽稱号。“将數據分(fēn)析與企業經營管理(lǐ)手段相結合，可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)燃煤效率，讓精細化(huà)管理(lǐ)落到實處。”馬玉波表示，他(tā)會繼續鑽研數據分(fēn)析工作，爲企業高(gāo)質量發展貢獻力量。