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——訪集團公司五屆二次員(yuán)工代表大(dà)會代表、運輸部主任胡志強

文專刊部　魏　葳　攝新聞部　那　博

　　“2023年，我們按照(zhào)集團公司統一部署，咬定‘穩基礎、保運行、拓市場(chǎng)、促增效’電鐵發展目标，四輪驅動，多(duō)點開花，取得(de)了(le)實打實、沉甸甸的(de)成果。”一元複始，萬象更新，在集團公司五屆二次員(yuán)工代表大(dà)會召開之際，運輸部主任胡志強接受了(le)筆者專訪，“過去的(de)一年，運輸部在集團公司的(de)領導下(xià)，全體幹部員(yuán)工圍繞創建平安電鐵、壯大(dà)電鐵經濟付出了(le)辛苦，奉獻了(le)才智，以紮實的(de)成效爲助力集團公司高(gāo)質量發展遞上了(le)‘合格答(dá)卷’。”

　　從胡志強的(de)铿锵話(huà)語中能夠感受到，飛(fēi)逝而過的(de)時(shí)間裏，镌刻著(zhe)運輸部上下(xià)奮鬥的(de)印記，勾勒出拼搏的(de)軌迹，更表明(míng)了(le)幹群同心、勠力前行的(de)底氣。

　　緊盯安全，這(zhè)些成績令人(rén)欣喜：堅持“構建長(cháng)效機制，标本兼治，重在治本”安全思路，防險治患、提質保安、固本強基；突出季節性工作重點，對(duì)照(zhào)鐵路行業高(gāo)标準，集中力量殲滅安全隐患，紮實推進“設備标準化(huà)、環境标準化(huà)、行爲标準化(huà)”創建，以高(gāo)标準的(de)設備環境促進行爲标準化(huà)，帶動全部質量達标上台階；對(duì)員(yuán)工專業教育培訓模式進行探索改革，逐步從“課堂學習(xí)”向“室外操作”方式轉變，從“學時(shí)考核”向“實操考核”方式轉變，培養良好的(de)安全意識和(hé)過硬的(de)專業本領，且已取得(de)預期成效。

　　聚力主業，這(zhè)些成果令人(rén)振奮：以保障集團公司生産接續爲使命，重點圍繞“三礦一廠”需求定計劃、排生産，優先組織運輸作業，全力配合工程項目建設，不斷提升服務集團的(de)責任意識和(hé)工作質量。以市場(chǎng)爲導向，以改革促增運，發揮自身優勢，挖掘内部潛力，鐵路運輸物(wù)流影(yǐng)響力不斷擴大(dà)，渾河(hé)以南(nán)鐵路沿線東、中、西的(de)煤炭、焦炭、液蠟等基本掌控，拓展趨勢不斷顯現，爲電鐵經濟注入了(le)新活力。

　　隻争朝夕，新征程上闊步前行。

　　對(duì)新一年的(de)工作，胡志強有著(zhe)深刻的(de)思考，他(tā)堅定地說：“2024年，我們将認真貫徹落實集團公司的(de)決策部署和(hé)工作要求，重點抓實安全生産、做(zuò)優服務集團主業，并力争在市場(chǎng)開發、内控降本、科技創效、環保建設等方面有突破，持續構建平安和(hé)諧、經營有序、充滿活力的(de)發展環境，爲集團公司高(gāo)質量轉型發展再做(zuò)貢獻。”   

　　新一年，運輸部将錨定安全目标，平穩運輸再發力。秉承“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的(de)原則，堅持“構建長(cháng)效機制，标本兼治，重在治本”的(de)安全思路，持續推進“雙重預防機制建設”活動，不斷完善細化(huà)現有安全管理(lǐ)制度，将工作重心放在強有力的(de)執行上，把風險隐患鎖進制度的(de)“籠子裏”；繼續探索“機防”“技防”協助“人(rén)防”的(de)措施辦法，依靠“自動化(huà)”“信息化(huà)”“智能化(huà)”的(de)技術裝備提升安保質量；對(duì)照(zhào)國鐵安全新理(lǐ)念、技術新标準、管理(lǐ)新方法，逐步借鑒看齊，提升達标創建工作質量，以高(gāo)标準、新要求推動安全管理(lǐ)質量提升。

　　新一年，運輸部将踔厲奮發，踐行擔當服務集團大(dà)局。在做(zuò)好做(zuò)優“保煤保油”運輸生産的(de)同時(shí)，主動分(fēn)擔兄弟(dì)單位生産壓力，全力協助集團新項目、新産業、新經濟高(gāo)質量發展；按需定産，按量配置設備，集中優勢資源保集團生産接續，在及時(shí)配車、加快(kuài)發運、提升列車周轉回數等方面，強化(huà)調度命令的(de)統一指揮，全面提高(gāo)作業效率；下(xià)大(dà)力氣解決“保煤保油”路徑影(yǐng)響行車安全和(hé)作業效率的(de)突出問題，保障運輸生産平穩有序，最大(dà)限度延長(cháng)舍場(chǎng)服役保障年限，提升舍場(chǎng)收容運轉的(de)效率質量。

　　新一年，運輸部将齊心協力，在挖潛增效上再争先。運輸部堅持把“增運創收”重心放在開拓外部市場(chǎng)上，堅持把“降本增效”重心放在内部改革創新上，雙拳出擊，靈活施策，力争實現新突破；重點關注域内大(dà)中型企業生産計劃，穩定石化(huà)公司下(xià)屬企業運量，争取撫順鋁廠、泰和(hé)煤礦、新撫鋼“公轉鐵”運輸，進一步開辟東部石化(huà)産業園、西部冶金工業區(qū)的(de)新興企業市場(chǎng)。加強域内企業走訪，依靠電鐵地緣優勢，發揮鐵路專業特長(cháng)，争取承攬專用(yòng)線建設、鐵道線路維修等效益工程，實現合作雙赢目标。

　　以奮進诠釋擔當，以實幹笃定前行。訪談最後，胡志強充滿信心地說道：“再次站在時(shí)光(guāng)交替的(de)新起點上，我們将以十足的(de)拼搏勁頭、百倍的(de)責任意識，樹牢服務大(dà)局意識，主動領走，盡職擔責，以殷實的(de)業績再展百年電鐵風采，爲集團公司高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)添墨繪彩。”