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       近年來(lái)，集團公司堅持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想爲指導，大(dà)力推動企業轉型發展、高(gāo)質量發展，大(dà)力加強以“家”爲核心的(de)企業文化(huà)建設，鞏固發展遼甯省“企業文化(huà)建設示範基地”成果，精心傳承獨具特色的(de)家國情懷，把“撫礦夢”融入于“中國夢”，把“愛(ài)企如家，強企報國”的(de)企業精神融入于“新時(shí)代遼甯精神”，把“企業以員(yuán)工爲本，員(yuán)工以企業爲家”的(de)核心價值理(lǐ)念融入于社會主義核心價值觀建設之中。特别是2018年9月(yuè)28日習(xí)近平總書(shū)記視察撫順礦區(qū)做(zuò)出重要指示，爲集團公司發展指引了(le)前進方向，激勵著(zhe)“撫礦人(rén)”牢記囑托，腳踏實地，把總書(shū)記爲我們擘畫(huà)的(de)藍圖一步步變爲美(měi)好現實。

       一、秉承家國情懷，把“撫礦夢”融入“中國夢”

       集團公司企業文化(huà)源自于一百多(duō)年工業文明(míng)曆史所孕育的(de)以“家”爲核心的(de)傳統文化(huà)，根植于國有企業建設偉大(dà)實踐，具有鮮明(míng)的(de)家國情懷。

       家國情懷是“撫礦人(rén)”的(de)優秀傳統文化(huà)。回顧企業110多(duō)年發展曆程，無論是與侵略者、反動派的(de)頑強鬥争，還(hái)是爲新中國建設奉獻熱(rè)血，都表現了(le)強烈的(de)使命意識和(hé)責任擔當。楊靖宇組織煤礦工人(rén)與日本侵略者英勇鬥争，李文生、劉洪林(lín)爲保護礦山設備英勇獻身，孫寶君等一大(dà)批勞動模範紮根煤海、無私奉獻，創立了(le)“撫順煤都”、“亞洲第一露天礦坑”以及“煤炭—發電—供熱(rè)（暖）—造紙”及“油頁岩開采—油頁岩煉油—頁岩油化(huà)工—固廢綜合利用(yòng)”兩條循環經濟産業鏈，他(tā)們舍小家、爲國家，用(yòng)鮮血、生命和(hé)辛勤汗水(shuǐ)诠釋了(le)家國情懷，始終激勵著(zhe)“撫礦人(rén)”不甘落後、自強不息、甘于奉獻的(de)奮鬥，凝聚起了(le)鑄就企業輝煌、可(kě)持續發展的(de)精神偉力。

       秉承家國情懷，“撫礦人(rén)”在實踐中明(míng)大(dà)勢、謀全局。面對(duì)世界百年未有之大(dà)變局，“撫礦人(rén)”奮進新征程，牢固樹立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做(zuò)到“兩個(gè)維護”，著(zhe)力把“撫礦夢”融入“中國夢”的(de)偉大(dà)實踐，作爲企業堅定信仰、信念、信心的(de)基礎，運用(yòng)戰略的(de)眼光(guāng)看待問題，謀劃企業發展新願景，貫徹“三個(gè)一批”項目建設新思路，探索轉型發展、高(gāo)質量發展新途徑，著(zhe)力做(zuò)好西露天礦綜合治理(lǐ)、整合利用(yòng)這(zhè)篇大(dà)文章(zhāng)，使家國情懷和(hé)新時(shí)代發展目标相統一，與時(shí)代精神同頻(pín)共振，咬定目标，久久爲功，一張藍圖幹到底，沿著(zhe)總書(shū)記指引的(de)道路奮勇前進。

       二、涵養家國情懷，把“愛(ài)企如家，強企報國”的(de)企業精神融入于新時(shí)代遼甯精神

       家是國的(de)基礎，國是家的(de)延伸。一代又一代的(de)“撫礦人(rén)”因爲有了(le)對(duì)“家”的(de)堅定執著(zhe)，支撐著(zhe)企業走過滄桑，走進輝煌，诠釋了(le)新時(shí)代遼甯精神，再現了(le)“愛(ài)企如家，強企報國”精神境界。

       建設安全文化(huà)，打造平安之“家”。安全是煤炭企業永恒的(de)主題。集團公司始終堅持“以人(rén)爲本，安全至上”理(lǐ)念不動搖，強化(huà)人(rén)、機、料、法、環安全管理(lǐ)紅線意識，堅持依法科學管理(lǐ)，積極探索煤礦規範化(huà)、标準化(huà)、精細化(huà)管理(lǐ)新方法、新途徑，杜絕了(le)“一通(tōng)三防”重大(dà)事故的(de)發生，跨入同行業标準化(huà)建設先進行列，多(duō)次被全國總工會、國家安全生産監督總局評爲“安康杯”競賽先進企業。

        建設管理(lǐ)文化(huà)，打造和(hé)諧之“家”。近年來(lái)，集團公司堅持以《撫礦集團三項制度改革實施方案》爲根本遵循，大(dà)力推進“瘦身健體”，整合業務處室。嚴控管理(lǐ)人(rén)員(yuán)職數，完善員(yuán)工能進能出、内部流動機制。積極推進混合所有制改革，撫礦中機熱(rè)力公司成爲遼甯省10家員(yuán)工持股試點企業中第一家完成的(de)單位。按時(shí)完成廠辦大(dà)集體改革工作。積極争取稅收優惠政策。加強法律風險防範體系建設，依法維權。開源節流、合理(lǐ)調度資金，及時(shí)足額支付了(le)到期債務。同時(shí)，廣泛開展技術比武、“資深首席員(yuán)工”評比、“敬師愛(ài)徒”等特色活動，鼓勵員(yuán)工學技術、鑽業務、争首席，營造了(le)“重視人(rén)才、關愛(ài)勞模”、團結上進、和(hé)諧發展的(de)濃厚氛圍，促進了(le)幹部員(yuán)工的(de)自我約束、自我管理(lǐ)、自我提升、自我超越。

       建設廉潔文化(huà)，打造幸福之“家”。堅持把紀律和(hé)規矩挺在前面，營造了(le)礦區(qū)風清氣正的(de)發展環境。深入開展黨風黨紀教育，通(tōng)過組織學習(xí)黨章(zhāng)黨規、參觀警示教育展覽、開展廉政提醒談話(huà)、簽訂廉潔承諾書(shū)等多(duō)種形式，引導廣大(dà)黨員(yuán)幹部知敬畏、明(míng)底線、守紀律。嚴格執行中央八項規定及實施細則，下(xià)發《推進領導幹部作風轉變的(de)實施方案》，深入開展“領導人(rén)員(yuán)親屬經商辦企業”“損害員(yuán)工群衆利益”等專項整治，防止“四風”問題反彈。加大(dà)效能監察工作力度，圍繞“三重一大(dà)”、降本增效、選人(rén)用(yòng)人(rén)、駐村(cūn)扶貧、“掃黑(hēi)除惡”、物(wù)資供應、産品銷售、資産處置等關鍵領域，全程監督、精準執紀，維護企業良好生産經營秩序，增強全員(yuán)榮譽感、幸福感。

       三、傳承家國情懷，把“企業以員(yuán)工爲本，員(yuán)工以企業爲家”融入于社會主義核心價值觀建設之中

       “文化(huà)是一個(gè)企業的(de)靈魂和(hé)血脈”。隻有傳承家國情懷，厚植員(yuán)工情懷，補足理(lǐ)想信念之鈣，築牢發展之基，才能推動集團高(gāo)質量發展。

       牢記總書(shū)記囑托。始終把學習(xí)貫徹總書(shū)記重要講話(huà)和(hé)指示精神作爲企業文化(huà)建設中的(de)首要任務，深入開展了(le)“感恩暖暖關懷，牢記殷殷囑托，沿著(zhe)習(xí)近平總書(shū)記指引的(de)道路奮勇前進”宣傳教育、“解放思想推動高(gāo)質量發展大(dà)討(tǎo)論”“重走總書(shū)記視察路線，重溫總書(shū)記親切教誨”及“弘揚實幹精神，推動集團高(gāo)質量發展”等主題實踐活動。特别是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學習(xí)教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿教育活動全過程，把學習(xí)貫徹總書(shū)記重要講話(huà)和(hé)指示精神貫穿始終，精心研究确定了(le)西露天礦近期治理(lǐ)有效果、中期治理(lǐ)有效益、遠(yuǎn)期治理(lǐ)有願景的(de)總體思路，制定了(le)具體方案，大(dà)力實施西露天礦生态恢複治理(lǐ)“2019年行動計劃”，通(tōng)過削坡減重、回填壓腳、疏幹排水(shuǐ)、消防火治理(lǐ)，使礦山面貌煥然一新。

        選樹新時(shí)代楷模。連續多(duō)年在全公司範圍内開展評選“我是撫礦人(rén)”優秀團隊、“撫礦好幹部”和(hé)“最美(měi)員(yuán)工”活動。采取層層推薦、演講事迹，每年“七一”前夕集中表彰先進集體和(hé)個(gè)人(rén)，大(dà)力營造學趕先進濃厚氛圍。同時(shí)，向國家、省、市推薦了(le)“中國好人(rén)”“身邊好人(rén)”“百姓雷鋒”等先進典型，集團公司林(lín)業處護林(lín)員(yuán)李黎明(míng)榮登中國好人(rén)榜，并成爲中國文明(míng)網“好人(rén)365”欄目封面人(rén)物(wù)；供電部鄭立忠家庭被評選爲“全國最美(měi)家庭”。還(hái)加強與新華社遼甯分(fēn)社、《遼甯日報》《撫順日報》、撫順電視台等新聞媒體的(de)聯絡，大(dà)力宣傳集團公司在轉型升級、深化(huà)改革等方面的(de)工作成果，講好企業發展故事，全方位展示集團公司良好形象。

      推動企業轉産升級。集團公司在做(zuò)好“煤炭—發電—供熱(rè)（暖）—造紙”及“油頁岩開采—油頁岩煉油—頁岩油化(huà)工—固廢綜合利用(yòng)”兩條循環經濟産業鏈的(de)基礎上，按照(zhào)“落地一批、建設一批、謀劃一批”工作思路，不斷完善、延伸循環經濟産業鏈，紮實推進重點項目建設。組建域外考察組，往返于内蒙、新疆、甘肅、陝西等地區(qū)尋求域外資源開發。積極發展光(guāng)伏+農業+生态旅遊等新能源項目，建設大(dà)宗固廢綜合利用(yòng)基地。成立了(le)遼甯西露天生态環境工程有限公司，逐步實現由生産向治理(lǐ)的(de)業态轉換。

       （本文選自《新中國70年中國企業精神與企業文化(huà)成果大(dà)典》中國企業文化(huà)研究會2019年編，原文有删改）