老虎台礦全面強化(huà)管理(lǐ)确保“雙過半”目标順利實現
今年以來(lái)，老虎台礦牢固樹立“節約就是創效”意識，堅持向精細化(huà)管理(lǐ)要效益、靠科學化(huà)運作降成本，精打細算(suàn)過日子，時(shí)刻繃緊經營管理(lǐ)這(zhè)根弦，爲圓滿完成全年各項工作任務打下(xià)良好基礎。
爲了(le)有效地将材料配件用(yòng)在安全生産上，盡量避免材料配件在管理(lǐ)過程中出現丢失、浪費、挪作他(tā)用(yòng)等情況的(de)發生，真正做(zuò)到将有限的(de)資金用(yòng)在刀(dāo)刃上。這(zhè)個(gè)礦在加大(dà)對(duì)材料配件的(de)審批、發放、領用(yòng)管理(lǐ)的(de)同時(shí)，還(hái)對(duì)各基層單位的(de)材料發放實行了(le)統一的(de)标準化(huà)管理(lǐ)，要求各單位的(de)材料配件都要分(fēn)門别類地擺放在貨架上，并懸挂上材料配件的(de)名稱、數量、使用(yòng)性能等内容的(de)标志牌，建立了(le)基層單位内部材料配件的(de)發放台帳，實行了(le)帳、卡、物(wù)的(de)三對(duì)口制度。每月(yuè)還(hái)要根據本單位的(de)配件消耗情況及領用(yòng)情況，按照(zhào)每月(yuè)初下(xià)達的(de)成本計劃定獎罰。機電科、供應科、企管辦等部門負責人(rén)每周不定期、不定時(shí)地深入到基層區(qū)隊、井下(xià)工作面，檢查材料配件的(de)使用(yòng)情況，如發現有閑置物(wù)品，及時(shí)地調配給急需這(zhè)種物(wù)品的(de)單位，這(zhè)樣既保證了(le)生産的(de)所需，又爲企業節約了(le)資金，還(hái)及時(shí)地避免了(le)因物(wù)品閑置堆放而出現材料過剩的(de)現象。據了(le)解，這(zhè)個(gè)礦1-4月(yuè)份材料成本照(zhào)比計劃節約30萬元左右。
爲了(le)盡可(kě)能的(de)提高(gāo)煤炭回收率和(hé)質量，他(tā)們還(hái)嚴格執行“多(duō)輪次、均勻、順序”放煤法，定期向工作面頂闆打地質鑽，探明(míng)頂闆煤炭和(hé)矸石的(de)厚度，合理(lǐ)安排放煤時(shí)間，降低原煤灰分(fēn)，做(zuò)到單位時(shí)間内産量最大(dà)化(huà)。組織人(rén)員(yuán)進一步加強對(duì)機械、電器、液壓、運輸等設備的(de)日常檢修保養維護力度，最大(dà)限度減少小停氣事故的(de)發生，爲正常出煤創造條件。同時(shí)根據井下(xià)原煤的(de)質量情況，充分(fēn)發揮選煤生産工藝的(de)靈活性，随時(shí)調整洗煤工藝和(hé)操作方法，對(duì)不合理(lǐ)的(de)工藝設備加大(dà)技術改造力度，保證适應原煤質量的(de)變化(huà)，保質保量完成精煤産率和(hé)洗煤回收率。據統計，1-4月(yuè)份共完成商品煤産率15.91%，商品煤回收率71.13%。值得(de)一提的(de)是，他(tā)們還(hái)進一步加強對(duì)煤泥幹燥系統的(de)生産管理(lǐ)，通(tōng)過強化(huà)員(yuán)工培訓教育、加大(dà)設備檢修保養工作力度等方式，杜絕中斷生産事故的(de)發生，保證煤炭生産安全高(gāo)效運行。
爲有效解決上級要求當班入井人(rén)員(yuán)不得(de)超過500人(rén)，進而影(yǐng)響正常生産這(zhè)一突出矛盾，他(tā)們還(hái)把提升勞動效率作爲抓好提質增效工作的(de)又一重要舉措，積極推行“四化(huà)”建設，通(tōng)過推廣使用(yòng)各類機械裝備，引進多(duō)功能巷道修複設備，實現巷道擴幫、卧底挖掘、裝載輸送一體機和(hé)機械化(huà)作業；運用(yòng)智能監控技術，逐步推進井下(xià)生産全過程的(de)遠(yuǎn)程集中控制和(hé)無人(rén)化(huà)值守，大(dà)大(dà)削減固定崗位人(rén)員(yuán)；利用(yòng)無線射頻(pín)識别等技術，對(duì)井下(xià)材料運輸進行全程跟蹤、識别、定位，進而提高(gāo)運輸效率；完善監測監控系統及瓦斯監控系統的(de)升級改造，進一步提高(gāo)礦井安全生産保障能力的(de)同時(shí)，大(dà)大(dà)降低勞動強度，提高(gāo)作業人(rén)員(yuán)的(de)勞動效率，爲實現“雙過半”目标打下(xià)堅實基礎。張藝凡
