進入6月(yuè)份，老虎台礦持續強化(huà)安全生産全過程管理(lǐ)，牢固樹立安全生産紅線意識，科學組織生産，強化(huà)經營管控，向安全效益“雙過半”目标發起沖刺。
這(zhè)個(gè)礦以“安全生産月(yuè)”活動爲契機，堅持把“先安全、再達标、後生産”“沒有把握的(de)堅決停下(xià)來(lái)，不安全堅決不生産”的(de)工作原則和(hé)“不急、不搶、不燥”的(de)安全理(lǐ)念貫穿到安全生産全過程，不斷夯實安全管理(lǐ)基礎，創新安全管理(lǐ)手段。持續深化(huà)安教“三基”建設，做(zuò)好日常安全思想教育的(de)基礎上，充分(fēn)利用(yòng)安全培訓陣地，圍繞安全生産應知應會知識、法律法規、礦山自救互救以及災害預防等内容對(duì)從業人(rén)員(yuán)開展學習(xí)培訓，全面提升全員(yuán)崗位實際操作和(hé)安全防範能力；積極推行安全教育可(kě)視化(huà)管理(lǐ)，在一線車間班前會會議(yì)室安裝集喊話(huà)、錄像、錄音(yīn)爲一體視頻(pín)監控，對(duì)其班前會召開全過程進行全程錄音(yīn)、錄像，并由礦安教委成員(yuán)進行實時(shí)監控，一旦發現問題及時(shí)喊話(huà)提醒，有效促進班前會召開質量的(de)提升。他(tā)們還(hái)持續開展“技術比武”“以老帶新、以新促老”以及汛期開展防治水(shuǐ)演練等活動，不斷提升全員(yuán)的(de)自主保安能力，爲安全生産提供堅實保障。
他(tā)們充分(fēn)發揮各級幹部安全監管和(hé)組織生産的(de)重要作用(yòng)，嚴格執行“手指口述”、安全确認、帶班入井等制度，規範員(yuán)工操作行爲，杜絕“三違”現象。牢固樹立“安全風險可(kě)防可(kě)控、安全隐患可(kě)除可(kě)治”的(de)理(lǐ)念，強化(huà)安全風險預判，著(zhe)重加強二三班薄弱時(shí)段的(de)現場(chǎng)巡視檢查力度，一旦發現安全隐患及時(shí)進行治理(lǐ)，做(zuò)到風險有效預控，隐患整改閉環。牢牢把握現場(chǎng)生産的(de)每個(gè)環節，開采過程中嚴格執行“多(duō)輪次、均勻、順序”放煤法進行放煤，并安排專人(rén)加大(dà)對(duì)現場(chǎng)設備的(de)檢修保養力度，嚴格落實設備包機制，保證生産時(shí)間内達到滿負荷運轉，做(zuò)到既把煤放淨又降低煤炭灰分(fēn)，減少生産中斷事故的(de)發生。爲保證68003生産準備面按照(zhào)計劃實現貫通(tōng)，他(tā)們嚴格落實防沖管理(lǐ)規定，并采取強卸壓、強支護、嚴格實行“兩掘一鑽”、安裝防沖液壓支架等舉措，堅決杜絕沖擊地壓傷人(rén)事故的(de)發生，爲生産接續提供保障。
在經營管理(lǐ)方面，他(tā)們還(hái)進一步完善每月(yuè)經濟分(fēn)析會内容，重點加強對(duì)煤炭洗選指标控制、配煤效益分(fēn)析、成本費用(yòng)考核、水(shuǐ)電油定額等方面的(de)考核，全面評價經營狀況，及時(shí)化(huà)解經營風險；持續強化(huà)成本月(yuè)度分(fēn)析，嚴格執行材料月(yuè)度定額管理(lǐ)制度，對(duì)材料從計劃、領取、使用(yòng)、回收、考核進行全程控制和(hé)動态管理(lǐ)，全面形成成本約束機制；将成本管理(lǐ)落實到各個(gè)區(qū)隊和(hé)班組，制定材料回收、修舊(jiù)利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資挂鈎，節獎超罰，對(duì)可(kě)控費用(yòng)實行指标分(fēn)解，落實責任，促使生産成本大(dà)幅下(xià)降。
此外，他(tā)們還(hái)持續推進“提質增效年”活動，不斷深挖增收節支潛力。目前已累計創效近700萬元，爲實現“雙過半”目标提供經濟支撐。張藝凡
