年初以來(lái), 面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的(de)複雜(zá)多(duō)變的(de)生産經營形勢, 供電部黨委緊緊圍繞“提質增效年”活動，充分(fēn)發揮廣大(dà)黨員(yuán)幹部在生産經營過程中示範帶頭作用(yòng)，積極引領全部員(yuán)工樹立勤儉節約思想，找準節支降耗點，打好挖潛增效牌，确保安全效益穩定向好。
該部黨委正确分(fēn)析面臨的(de)形勢和(hé)任務,引導員(yuán)工增強憂患意識,加強頂層設計，強化(huà)管理(lǐ)，深挖内潛，區(qū)分(fēn)層次，以員(yuán)工群衆爲基礎，以黨員(yuán)幹部爲重點，采取多(duō)種方式，深入貫徹上級指示精神，利用(yòng)多(duō)種載體加強形勢任務教育，幫助員(yuán)工明(míng)算(suàn)“成本賬”，細算(suàn)“經濟賬”。廣大(dà)黨員(yuán)幹部在生産經營各個(gè)環節率先垂範，嚴把材料投入，強化(huà)回收複用(yòng)，積極引導員(yuán)工從身邊的(de)點滴小事做(zuò)起，把降本增效工作落實到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環節、每一個(gè)人(rén)。電力分(fēn)公司黨支部組織黨員(yuán)成立了(le)一支“淘寶”隊伍，從廢舊(jiù)電纜堆裏翻找出可(kě)利用(yòng)電纜，經過修複、切割改制、自制加工等，使其“變廢爲寶”，再次投入生産，從而實現經濟效益最大(dà)化(huà)。
日常工作中, 該部充分(fēn)激發黨員(yuán)“關鍵少數”的(de)工作主動性,黨員(yuán)圍繞本單位生産經營中的(de)重點、難點，結合黨員(yuán)崗位實際，認真選定降本增效項目，細化(huà)降本增效内容，制定降本增效保證措施，進行嚴格的(de)考核獎罰，開展形式多(duō)樣、各具特色的(de)節支降耗活動，激發了(le)黨員(yuán)在節支降耗中攻堅克難的(de)熱(rè)情，充分(fēn)發揮了(le)黨員(yuán)在經營管理(lǐ)工作中的(de)引領作用(yòng)、攻堅克難的(de)帶頭作用(yòng)、降本增效的(de)促進作用(yòng)，形成“人(rén)人(rén)談節約、事事算(suàn)成本”的(de)共識和(hé)“崗位控成本，處處搞節約”的(de)局面。
此外， 該部黨委充分(fēn)發揮黨員(yuán)聰明(míng)才智，在全部黨員(yuán)中内廣泛征集 “金點子” 創效合理(lǐ)化(huà)建議(yì)，提升班組挖潛提效能力，激發黨員(yuán)創新創效的(de)熱(rè)情和(hé)激情。同時(shí)，将安全生産、黨風廉政、 創新創效與内部市場(chǎng)化(huà)考核結合起來(lái)，實現了(le)管理(lǐ)目标、管理(lǐ)手段和(hé)管理(lǐ)流程的(de)全面優化(huà)。大(dà)力開展黨員(yuán)帶頭挖潛增效活動，激發廣大(dà)員(yuán)工群衆自我動手、修舊(jiù)利廢的(de)自覺性，小到一個(gè)螺絲帽、螺絲杆，大(dà)到變壓器、電機、起重機、等各種材料和(hé)設備。深入開展黨員(yuán)節支降耗競賽，積極引導全部員(yuán)工養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的(de)良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏。推進技術創新，鼓勵黨員(yuán)投身小發明(míng)、小革新、小改造、小設計、小建議(yì)及創新創效活動，爲節支降耗、壓縮成本獻計獻策，以實際行動調動全部員(yuán)工降本增效的(de)積極性。
今年以來(lái)，該部通(tōng)過修舊(jiù)利廢、回收複用(yòng)、外攬工程創收增加收入收入200餘萬元。 丁紀成
