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2024年4月(yuè)9日 星期二 集團要聞
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博大(dà)公司開展 “講大(dà)局、講團結、講效益、講紀律”活動 實施方案
浏覽:10668次'時(shí)間:2020年9月(yuè)21日

       爲認真貫徹落實好8月(yuè)30日集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李兆福在博大(dà)公司科級以上幹部大(dà)會上的(de)講話(huà)精神,切實轉變各級幹部工作作風,提振必勝信心,重塑幹部形象,全力以赴完成公司年初提出的(de)各項工作目标, 公司黨政研究決定, 在全公司各級幹部中開展 “講大(dà)局、講團結、講效益、講紀律”活動,現将活動有關事宜通(tōng)知如下(xià):

一、活動目标

       從9月(yuè)份到年底, 集中利用(yòng)四個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間, 在博大(dà)公司各級幹部中開展 “ 講大(dà)局、講團結、講效益、講紀律”活動,切實把集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李兆福同志的(de)講話(huà)精神落實到工作中,體現在行動上,使各級幹部進一步轉變作風,提升素質,明(míng)确目标,壓實責任,真正把精力用(yòng)在工作上,把心思放在實現全年各項工作目标上,采取超常措施,運用(yòng)非常手段,想盡一切辦法,以昂揚的(de)精神狀态,勇于擔當作爲,不辱使命,全面完成全年各項工作任務,給集團公司交上一份滿意的(de)答(dá)卷。

二、活動内容

       1.講大(dà)局。有沒有大(dà)局觀,是衡量一個(gè)領導幹部黨性強不強的(de)重要标志,牢固樹立大(dà)局意識,是領導幹部必須具備的(de)基本素質。各級幹部要識大(dà)局、顧整體、有擔當,牢固樹立“一盤棋”思想,一切從維護公司利益的(de)角度出發想事情、做(zuò)事情,不打折扣地堅決執行集團公司和(hé)博大(dà)公司的(de)各項工作部署,服從命令、聽(tīng)從指揮,立足服務集團,著(zhe)眼提升效益,确保實現目标。

       2.講團結。團結就是力量,是幹部隊伍戰鬥力、向心力、凝聚力的(de)核心所在,是做(zuò)好一切工作的(de)基礎。各級幹部要思想統一、步調一緻,切實把公司的(de)根本利益、把自己的(de)本職工作放在第一位,團結班子,帶好隊伍,在思想上相互理(lǐ)解,工作上相互支持,處事上相互尊重,生活上相互幫助,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,做(zuò)到不利于團結的(de)話(huà)不說,不利于團結的(de)事不做(zuò)。對(duì)待不同意見,要理(lǐ)性地分(fēn)析看待,求大(dà)同存小異,既堅持原則,又相互諒解、相互包容,以實際行動推進公司各項工作順利開展。

       3.講效益。 效益是企業一切經濟活動的(de)根本出發點,是企業的(de)基本使命和(hé)終極目标。各級幹部要把節支降耗、提質增效作爲各項工作的(de)出發點和(hé)落腳點,找準虧損點,抓住增收點,深挖潛力點,創造性地開展工作。公司領導班子要勇挑重擔,壓實責任,緊緊圍繞各自分(fēn)管工作,重新分(fēn)解經營指标,深入分(fēn)析公司在經濟管理(lǐ)中存在的(de)問題和(hé)不足,精心研究政策,綜合研判,在深化(huà)改革、合作經營上廣開思路,拿出具有針對(duì)性、可(kě)行性措施,爲公司實現既定目标奠定基礎。各車間班子、科室負責人(rén)要認真履行工作責任,發揮好職能作用(yòng),管好責任田,做(zuò)好分(fēn)内事,切實把公司制定各項措施落實到位、執行到位,不講條件、不講代價的(de)完成好既定目标,力争多(duō)做(zuò)貢獻。各級基層幹部要切實發揮表率作用(yòng),立足崗位,履職擔當,身先士卒,帶領廣大(dà)員(yuán)工落實好、執行好公司的(de)各項措施,不斷增強高(gāo)度的(de)事業心和(hé)責任感,以公司發展爲己任,集思廣益、獻言建策,想公司長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)事,講求高(gāo)質量的(de)工作标準,爲公司實現各項工作目标貢獻力量。

       4.講紀律。沒有規矩,不成方圓,沒有紀律,一盤散沙。講紀律是做(zuò)好當前各項工作的(de)重要保證。公司領導班子要加強自身修養,提高(gāo)政治定力,堅持清正廉潔,嚴格執行中央八項規定和(hé)企業各項制度規定,做(zuò)到“自重、自省、自警、自勵”。要嚴格約束自身行爲,一切按制度辦事,切實把權力關進制度的(de)籠子。各級幹部要不斷提高(gāo)政治敏感性和(hé)鑒别力,以制度爲準繩,帶頭學習(xí)制度,帶頭執行制度,把制度挺在前,把紀律挺在先,按政策法規辦事,按制度程序辦事,不越“雷池”、不亂“章(zhāng)法”,做(zuò)到工作标準不能跑偏,制度執行不能走樣,層層負責,切實提高(gāo)制度執行力,自覺接受各級組織和(hé)廣大(dà)員(yuán)工群衆的(de)監督,确保各項工作落實落地。

三、活動步驟

       1.學習(xí)發動階段。 從現在起至9月(yuè)20日,各級幹部要廣泛宣傳“四講”活動的(de)目的(de)意義,采取各種形式,認真學習(xí)貫徹集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李兆福同志的(de)講話(huà)精神,學習(xí)規章(zhāng)制度、法律法規,爲開展活動打牢基礎。

       2.組織實施階段。 從現在起至年底前,  各級組織要嚴格按照(zhào)公司統一安排部署, 緊緊圍繞實現全年各項工作任務,重新分(fēn)解指标、壓實責任、制定措施、查擺漏洞、分(fēn)析研判,想盡一切辦法節支降耗,提質增效,特别是在主打項目上,要取得(de)實效。煤炭産品要把有限的(de)資源賣出好價錢,提升利潤空間;房(fáng)産土地出租要堅決做(zuò)到應收盡收,并繼續挖潛增效;加油站要與中石化(huà)保持緊密合作關系,實現既定的(de)雙赢目标;息山、熱(rè)水(shuǐ)、制衣、賓館等産業也(yě)要加大(dà)銷售力度,力争多(duō)增收創效。

       3.考核評定階段。年底前,公司考核小組将對(duì)各級幹部履職情況以及各單位指标完成情況進行嚴格考核,對(duì)開展“四講”活動不到位,履職盡責不到位,沒完成既定目标的(de)單位領導班子進行追責問責。

四、活動領導

       爲确保“四講”活動取得(de)實實在在的(de)效果,公司成立活動領導小組。

       組  長(cháng):李亞森  高(gāo)  鵬

       副組長(cháng):林(lín)世軍  董榮波  李若鵬  黃(huáng)  濤 齊廣财  劉天偉

活動領導小組下(xià)設兩個(gè)組:

       1.督促檢查組。負責對(duì)各級幹部開展“四講”活動落實情況進行督促、檢查。

       組  長(cháng):董榮波

       成員(yuán)單位:政工辦、辦公室、紀委、人(rén)事科、綜合科、安監處。

       2.考核評定組。負責年底對(duì)各級幹部履職情況、指标完成情況進行考核。

       組  長(cháng):劉天偉

       成員(yuán)單位:綜合科、人(rén)事科、财務科、審計科、政工辦、紀委。

五、活動要求

       1.高(gāo)度重視,廣泛宣傳。各級幹部要高(gāo)度重視此項活動,把“四講”作爲後四個(gè)月(yuè)的(de)行動指南(nán),貫穿于各項工作中。要利用(yòng)各種會議(yì)形式,迅速将“四講”活動要求傳達到每一名幹部、員(yuán)工,從而使公司每名幹部、員(yuán)工都能達到遵章(zhāng)守紀、愛(ài)崗敬業。

       2.加強學習(xí),強化(huà)落實。各級幹部要認真學習(xí)崗位制度,并對(duì)現有規章(zhāng)制度有針對(duì)性的(de)進行修改和(hé)完善,使各項規章(zhāng)制度更加具有實效性和(hé)可(kě)操作性。要采取集中學習(xí)和(hé)個(gè)人(rén)自學的(de)方式,重點學習(xí)公司“四講”内容、各項規章(zhāng)制度,通(tōng)過貫徹學習(xí),進一步轉變作風、強化(huà)紀律,推動公司各項工作上台階。

       3.領導帶頭,明(míng)确責任。爲确保“四講”活動收到實效,公司領導班子要帶頭落實分(fēn)管責任,按照(zhào)職責對(duì)分(fēn)管車間、科室進行宣傳發動、督促指導,檢查制度和(hé)責任落實。各車間、科室領導幹部,也(yě)要按照(zhào)責任分(fēn)工,适時(shí)組織開展各項檢查,對(duì)落實“四講”活動進行再督促,再落實,突出問題導向,堅持查查糾并舉,确保責任落實到位。

       4.主動作爲,勇于擔當。各級幹部要在“四講”活動中,主動作爲,勇于擔當,切實擔負起各自職責,把各項措施落到實處。今後,各級幹部所分(fēn)管的(de)工作,必須按制度規定辦事,履行正常工作程序,事前做(zuò)足功課,弄清情況,拿出切實可(kě)行的(de)解決問題方案,絕不允許推诿扯皮,甚至把球提給領導,凡工作不擔當、不作爲,一律按規定問責。

       5.合理(lǐ)安排,促進工作。各級幹部要切實處理(lǐ)好“四講”活動與日常工作的(de)關系,通(tōng)過開展活動,促進各單位生産、安全、經營、管理(lǐ)、服務等方面工作不斷上新台階、創新水(shuǐ)平。公司各級幹部要上下(xià)一心,形成合力,發揮各自聰明(míng)才智,切實把各項任務和(hé)措施落實好,把各自承擔的(de)指标完成好,确保公司今年各項工作任務畫(huà)上圓滿句号。

 

 

 

 

 

 

中共撫順礦業集團博大(dà)工貿分(fēn)公司委員(yuán)會      

                                                                                                                                     2020年9月(yuè)8日 

 


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