今年以來(lái)，頁岩煉油廠嚴格貫徹落實集團公司部署要求，堅持以“三基”建設爲主線，傾力打造學習(xí)、行爲、思想、制度與文化(huà)五位一體、層層聯動、梯次遞進的(de)安教管理(lǐ)綜合模式，将安全壓力向基層傳導，打通(tōng)責任落實“最後一公裏”；将安全理(lǐ)念向一線延展，實現安教成效到達崗位“零距離”，有力推動員(yuán)工由被動聽(tīng)講向主動安全的(de)轉化(huà)改變，持續保障生産的(de)持續安全穩定。
爲有效解決傳統安教模式下(xià)講安全機械宣讀，說教育實效不強，員(yuán)工被動聽(tīng)講、印象不深，消化(huà)理(lǐ)解困難的(de)共性難題。我們推行安全教育與崗位驗收雙向教育模式，全力突出形勢任務教育的(de)時(shí)效性，在黨的(de)二十大(dà)、兩會期間、沖刺十二月(yuè)等重要時(shí)間節點，共計編寫15篇形勢任務與安全思想宣講提綱至各基層單位，統一制定下(xià)發教育影(yǐng)像資料與内業記錄模版，規範宣教基礎内業，督促各基層單位做(zuò)到講形勢全員(yuán)知曉，說教育不落一人(rén)。同向開展學習(xí)教育情況驗收檢查，直插崗位詢問員(yuán)工理(lǐ)解掌握情況，做(zuò)到檢驗成效到崗“零距離”
這(zhè)個(gè)廠持續豐富教案内容，相繼編撰完成《崗位員(yuán)工應知應會基礎知識》與《班組崗位安全知識風險提示》，通(tōng)過每天在班前會上提問員(yuán)工作答(dá)與生産現場(chǎng)随機抽考相結合的(de)方式，時(shí)刻督促員(yuán)工牢記本崗位安全操作知識，規範操作行爲。組織開展了(le)自動化(huà)電氣與原油煉制崗位工藝交流，點對(duì)點建立崗位安全互保措施，服務保障員(yuán)工上崗作業全過程安全。
這(zhè)個(gè)廠嚴肅制定管理(lǐ)人(rén)員(yuán)履職考核評價辦法，将安教履職、安全管理(lǐ)、員(yuán)工受教效果等一并納入考核内容。在各單位班前會會場(chǎng)安裝視頻(pín)監控探頭，嚴格考核中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)班前會出勤情況與會議(yì)秩序，以整改意見反饋單形式将問題告知各單位，責令其迅速整改。運用(yòng)PPT方式面向全廠進行專題通(tōng)報，以圖文視頻(pín)的(de)直觀方式，直接點出問題不足，折扣管理(lǐ)人(rén)員(yuán)考核分(fēn)值，一并納入年終綜合評定，有力形成安教履職人(rén)人(rén)有責、人(rén)人(rén)擔責、人(rén)人(rén)必須負責的(de)震懾效應。（朱成浩）
