今年一季度，頁岩煉油廠以“提質增效年”活動爲引領，聚焦制約安全生産、攻關改造、内部管控等效率提升的(de)關鍵問題，堅持問題導向，細化(huà)路線圖，明(míng)确時(shí)間表， 進一步規範管理(lǐ)流程，明(míng)确管理(lǐ)界限，細化(huà)管理(lǐ)責權，推動管理(lǐ)升級，爲提升經濟運行成效提供制度保障。
這(zhè)個(gè)廠完善規章(zhāng)制度，夯實管理(lǐ)之基。把制度作爲做(zuò)好 一切工作的(de)根本保障，著(zhe)力在制度化(huà)、規範化(huà)、系統化(huà)上下(xià) 功夫，深入開展形勢任務教育宣講活動，引導全廠幹部員(yuán)工算(suàn)好安全生産、提效增産、設備運行、成本管控和(hé)作風建設五筆賬，要在思想上不斷加深認識，在實踐中不斷創造經驗，在成效上不斷實現突破，做(zuò)到思想統一，認清形勢、緊盯目标，全力以赴完成年度各項目标任務。廠綜合辦公室聯合生産技術部、物(wù)資供應及運輸服務中心成立了(le)專項督導組，對(duì)全廠節水(shuǐ)節電、材料領用(yòng)、食堂就餐及辦公用(yòng)品等方面浪費情況進行檢查，挖掘節支亮點、查找工作不足，并運用(yòng)周一例會進行全廠通(tōng)報懲處，引導員(yuán)工樹牢節約光(guāng)榮、浪費可(kě)恥的(de)理(lǐ)念，不斷精進管理(lǐ)細節，從源頭上杜絕，使“反浪費”活動深入人(rén)心。
這(zhè)個(gè)廠堅持從抓細抓小，加強對(duì)材料的(de)精細化(huà)管理(lǐ)。相繼修訂和(hé)完善了(le)《2023年材料成本消耗指标》《廢舊(jiù)物(wù)資修理(lǐ)管理(lǐ)辦法》等相關規章(zhāng)制度，從材料的(de)審批、領用(yòng)、回收利用(yòng)等環節提高(gāo)管控力度，設立各類材料領用(yòng)台賬，建立“修舊(jiù)利廢”清單，制定立項表和(hé)質量追蹤表，統一登記、核實、驗收、管理(lǐ)，确保修舊(jiù)利廢工作的(de)高(gāo)效開展。同時(shí)，加強成本管控，對(duì)生産成本進行嚴密分(fēn)析，逐條、逐項進行核實，做(zuò)好材料費用(yòng)和(hé)能源消耗成本分(fēn)析，找準原因，制定可(kě)行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的(de)目标。每月(yuè)将材料消耗指标分(fēn)解到車間、核算(suàn)到班組、再量化(huà)到個(gè)人(rén)，形成級級防控、層層把關的(de)良好局面。在制度的(de)規範下(xià)，各單位對(duì)廢舊(jiù)材料做(zuò)到“應收盡收”，經過翻新複舊(jiù)制作了(le)管架管托、爬梯走台等設施，充分(fēn)發揮廢舊(jiù)材料的(de)剩餘價值。（朱成浩）
