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 目前，離年終隻有不到一個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，房(fáng)地産公司緊盯全年安全生産目标任務，堅持不能“松”、不能“緩”、不能“軟”、不能“變”的(de)決戰氣勢，牢固樹立“違章(zhāng)就是事故”的(de)理(lǐ)念，進一步提升全員(yuán)安全意識，完善安全管理(lǐ)體系，加強現場(chǎng)安全管控，堅決鉚足幹勁打好全年“收官戰”。

安全意識再提升

“安全生産就是最大(dà)的(de)政治，要始終牢記安全生産‘國之大(dà)者’，将‘兩個(gè)至上’的(de)理(lǐ)念根植于腦(nǎo)海深處，落實在具體工作中。”房(fáng)地産公司主要領導心心念念的(de)首要工作永遠(yuǎn)是安全。

一直以來(lái)，房(fáng)地産公司始終把提高(gāo)全員(yuán)安全意識擺在突出位置，以專題會議(yì)、教育培訓、宣傳宣講等方式，馳而不息學安全、講安全、抓安全。特别是進入到年終收尾的(de)關鍵時(shí)期，公司持續加強安全宣講教育和(hé)“一法一條例”“四學”活動的(de)學習(xí)宣貫培訓工作，深入開展典型事故案例警示教育，以案爲鑒，舉一反三，促使員(yuán)工思想從“要我安全”到“我要安全”轉變。持續開展“學法規、學文件、學規程、學細則”活動，邀請安全生産技術領域專家學者，針對(duì)安全重點法律法規、安全生産技術先進管理(lǐ)經驗、重大(dà)災害治理(lǐ)及重大(dà)危險源管理(lǐ)先進技術應用(yòng)、事故案例警示教訓、應急管理(lǐ)及事故救援技術等内容，面向員(yuán)工進行深入淺出講解，切實提升了(le)員(yuán)工的(de)安全意識。

安全管控再深入

房(fáng)地産公司堅持在“查”字上做(zuò)文章(zhāng)補短闆，把強化(huà)安全生産大(dà)檢查作爲當前防範遏制安全生産事故的(de)有力抓手，以現場(chǎng)爲“主陣地”，相繼組織開展建築施工、物(wù)業營運、交通(tōng)運輸、消防等重點領域大(dà)排查大(dà)整治工作，全力消除重大(dà)事故隐患。

他(tā)們還(hái)以安全爲前提，嚴格落實規程措施審批管理(lǐ)制度，堅持“一工程、一措施”“一變化(huà)、一措施”，保證民生保供、物(wù)業維修、受限空間作業安全風險評估機制落地落實。圍繞解決想不到、看不到、查不到、管不到、治不到的(de)問題，不斷強化(huà)安全風險分(fēn)級管控和(hé)隐患排查治理(lǐ)雙重預防機制建設，做(zuò)好風險公示公告，并認真制定落實管控措施及培訓，确保形成安全管控長(cháng)效機制。加大(dà)對(duì)能源保供、電梯、消防設備設施、供配電系統、受限空間作業、出租房(fáng)、車輛運輸、防滑防摔等重點危險源的(de)安全監管，持續對(duì)重點部門、重點部位開展體檢式、解剖式、菜單式安全監督檢查，提高(gāo)安全監管的(de)精準度，真正盯住安全重點，查準薄弱環節，堵住安全漏洞。

安全追責再加碼

“有人(rén)的(de)地方就有管理(lǐ)制度，有設備的(de)地方就有操作規程”。房(fáng)地産公司不斷強化(huà)以制度規程爲抓手的(de)标準化(huà)規範化(huà)管理(lǐ)，全面排查生産經營和(hé)場(chǎng)所外包外租等項目，将外包外租等生産經營活動納入安全生産管理(lǐ)體系，加強統一協調、管理(lǐ)，高(gāo)密度開展安全檢查，以便發現安全問題及時(shí)督促整改。強化(huà)安全監管“嚴實硬”，完善安全檢查制度，規範安全檢查工作流程和(hé)工作方式方法，杜絕安全檢查寬松軟問題。堅持鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕的(de)“四鐵”精神，對(duì)安全生産領域責任落實不到位、排查整治流于形式、失職渎職、違法違紀等行爲嚴格追責問責，對(duì)不認真履職盡責，因責任不落實導緻發生嚴重“三違”和(hé)有影(yǐng)響安全問題的(de)升格加倍處罰，引導各級幹部真正将安全責任落實到現場(chǎng)，爲實現全年生産任務目标提供安全保障。