年初以來(lái)，房(fáng)地産公司全面啓動了(le)爲期百日的(de)安全生産活動，以“強化(huà)安全基礎、确保首季平安”爲主線，以“查風險、除隐患、遏事故”爲載體，全面排查安全風險隐患，落實安全生産主體責任，力求做(zuò)到不安全不作業、隐患不排除不作業、措施規程不落實不作業。
活動中，房(fáng)地産公司持續深入學習(xí)宣傳貫徹國務院安委會15條硬措施，省50條舉措和(hé)《能源集團關于進一步強化(huà)安全生産管理(lǐ)工作的(de)有關規定》，認真吸取各類事故教訓，全面排查隐患，有效管控風險，堅決防範遏制事故發生。各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)深入一線，做(zuò)到安全宣教到現場(chǎng)，盯防監管在現場(chǎng)，切實扛起保一方平安的(de)政治責任、崗位責任。針對(duì)各項安全隐患，特别是在消防、電梯、電力、交通(tōng)、外包外租等方面，公司還(hái)采取一系列措施加強管控和(hé)監督，嚴禁違規行爲，确保人(rén)員(yuán)和(hé)财産的(de)安全。
“我們不僅要排查問題，更要及時(shí)解決問題，确保每一個(gè)環節都經得(de)起檢驗。”在針對(duì)物(wù)業公司的(de)安全檢查中，一名督導檢查組成員(yuán)表示，“隻有這(zhè)樣，我們才能夠真正做(zuò)到‘不安全不作業’。”爲确保各項措施落實到位，房(fáng)地産公司要求各單位、各督導檢查組負責人(rén)切實強化(huà)組織領導，解決管理(lǐ)薄弱環節，立足防控重大(dà)風險，明(míng)确責任分(fēn)工，做(zuò)到任務目标化(huà)、推進質量化(huà)、措施清單化(huà)、考核績效化(huà)。各部門嚴格落實領導人(rén)員(yuán)值班帶班規定，确保領導人(rén)員(yuán)24小時(shí)現場(chǎng)跟班帶班，強化(huà)安全措施落實，做(zuò)到不安全不生産。對(duì)于督導檢查發現的(de)問題，進一步建立健全整改台賬，跟蹤督辦整改，形成工作“閉環”，保證問題得(de)到及時(shí)解決。
在此基礎上，公司黨政工團堅持齊抓共管，廣泛動員(yuán)部署，加強宣傳教育，提高(gāo)員(yuán)工參與安全生産的(de)主動性，鼓勵員(yuán)工監督各類安全隐患和(hé)違規行爲，加大(dà)對(duì)違規行爲的(de)追究力度，确保安全責任落實到位。特别是針對(duì)“兩節”“兩會”特殊的(de)時(shí)期，房(fáng)地産公司更是加大(dà)了(le)安全管控力度，采取硬性措施把各類隐患控制在萌芽之中，爲實現首季平安奠定了(le)基礎。
