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       今年以來(lái)，熱(rè)電廠把“提質增效年”活動作爲貫穿生産經營工作的(de)主線，在安全生産的(de)基礎上，不斷降低各項支出，并努力拓展增收渠道，順利實現了(le)半年各項經濟指标任務。

       該廠爲了(le)全面深化(huà)“提質增效年”活動落實，年初結合工作實際情況，制定了(le)《目标責任管理(lǐ)考核辦法及提質增效年活動方案》，組織相關人(rén)員(yuán)定期召開經濟分(fēn)析會，對(duì)經濟目标進行全面細化(huà)落實，責任到人(rén)，對(duì)考核指标33項進行量化(huà)考核。并通(tōng)過每月(yuè)考核分(fēn)析對(duì)各項指标及生産經營情況進行總結，找出成績與不足，對(duì)各項指标完成情況分(fēn)析，确定下(xià)一步的(de)努力方向。

       以 ”治水(shuǐ) ”爲龍頭全面向内部挖潛， 在保證安全生産工作的(de)基礎上， 該廠認真貫徹執行集團公司《 關于中機熱(rè)電供熱(rè)系統統一管理(lǐ)實施方案》，立足本職、服務到位，确保達到環保排放标準。首先全面做(zuò)好生産系統、生活系統的(de)水(shuǐ)、 電服務保障工作， 其次加強現場(chǎng)生産設備巡視檢查，做(zuò)好設備啓停和(hé)試轉工作，嚴格執行節水(shuǐ)方案，并強化(huà)十六幫煤場(chǎng)、熱(rè)網石油三廠站的(de)管理(lǐ)，建立健全管理(lǐ)制度，實施标準化(huà)管理(lǐ)。截止上半年生活水(shuǐ)耗量比計劃減少1005噸。

       與此同時(shí)， 不斷向精細化(huà)管理(lǐ)要效益。 該廠組織财務科、 綜合科、供銷科對(duì)帳内、帳外物(wù)資進行盤點清查，加強物(wù)資管理(lǐ)，全面盤活庫存物(wù)資。并本著(zhe)減少物(wù)資采購(gòu)，降儲增效，調劑配件19餘筆。又從每個(gè)細節入手減少費用(yòng)支出，對(duì)全廠各部門座機電話(huà)使用(yòng)情況進行排查及調整，壓縮通(tōng)勤車線路，削減辦公耗材、日常消耗和(hé)辦公設備修理(lǐ)費等。

       此外，上半年熱(rè)電廠經過多(duō)方争取，不斷克服疫情、煤炭價格上漲、發電成本增加、電量交易利潤減少的(de)不利因素，取得(de)發電權交易。目前完成1.3億千瓦時(shí)交易，增收395.2萬元，預計全年可(kě)實現電量交易收入577.6萬元。（王豔軍）